如何控制人为的浪费时间？
　　1、拆装料不当：对设备操作人员进行培训，对应的包装形式使用对应的料架。
　　2、用错料，返工浪费：每班有次查料换料时对应料盘以一换一的方式进行，由专门人员确认，并测试数值。
　　3、物料领取及退库数每天清点实数。
　　4、机器设备异常导致的消耗，有时候没有办法及时发现，还没有办法及时避免。
　　5、有时候发现操作员为了追求产量，提前换料，没有做完的物料就浪费掉了，现在也没有办法控制。
　　、对于产线上正常生产时所产生的不良品的返修消耗，暂时也没有很好的办法控制。
　　改善措施，无外乎人/机/料/法
　　人：主要指产线的操作员，平时他们在上料时，下线时，到底有没有真正的视每一颗物料为“金子”，有没有把所有余料收好，机器频繁报警时是否及时反映工程等。
　　机：平时机器是否落实执行定期保养及维护，吸嘴是否经常清洁检测，料架是否经常保养校正，程式编写是否正确。
　　料：物料是否有来料不良，如来料包装太紧，取不到料抛了，来料破损，更换损耗等，
　　法：如作业员操作机器的熟练程度，分辨及合理使用料架的能力等。
　　总之，有效的控制抛料率，并非只从机器方面进行考虑，应该从各个方面进行分析原因，做出对策，进行改善。

（注：文章仅作知识分享，如有版权问题请联系删除！）
深圳市qy千亿·体育电子有限公司主营产品有:接料带,接料钳,接料铜扣,接料引带,接料剪刀,接料车,钢网擦拭纸,防静电接料带,AI接料带,SMT接料带,铝箔接料带,联排铜扣,联排接料钳,双面接料胶片,富士接料带 ,松下接料带,在科技迅速发展浪潮中,公司以优质产品和完整的管理体系融入国际市场。//hbcysz.com/